共生共长谋新篇 | 热烈欢迎陕西云善、甘肃法茂、云南仁悦、瀛溪所和大理分所到访坤源衡泰！
为深化跨区域律所联动协作，互通行业发展经验、共破行业发展课题，9月18日，陕西云善律师事务所、甘肃法茂律师事务所、云南仁悦律师事务所、云南瀛溪律师事务所及坤源衡泰（大理）律师事务所共同到访坤源衡泰律师事务所，开展专项考察交流。 
来访团队首先实地参观律所全新办公阵地，近距离感受坤源衡泰的办公环境、标准化运营体系、特色律所文化及专业化平台建设成果，直观了解律所规模化发展布局。
参观结束后，双方召开“汇智同行·拓局共赢”专业化建设暨跨区域协同发展座谈会，围绕分所设立运营、团队建设、人才培育、业务协同等核心议题，开展深度交流、互动答疑，共探区域律所高质量共生共长新路径。
坤源衡泰律师事务所主任何洪涛，管委会主任付海平，管委会副主任胡昌松、杨洪、桑洋洋、张剑杰、杨洁，各法律实务中心主任及多位合伙人代表参会。
座谈伊始，坤源衡泰对各位同仁的到访表示热烈欢迎。
陕西云善律师事务所主任吴科介绍了到访团队人员及本次交流初衷。他表示，律所发展需要走出固有视野对标学习借鉴成熟大所运营模式，破解本土律所发展瓶颈，寻求多方共赢，现场提问坤源衡泰发展的核心吸引力，并围绕跨区域设所运营的多项实操难题，逐一展开提问交流。
对此，付海平主任详细分享了坤源衡泰的发展历程、民主管理体系、特色大讲堂文化，以及律所规模化布局、专业化建设的核心经验。他提到，坤源衡泰规模化当前正按下加速键，持续深耕专业、集聚专家资源、强化内外联动协调，是实现业务稳步增长、行业口碑持续提升的关键。
胡昌松副主任重点分析了困境当下律所发展的核心战略，通过规模化发展、资源集中和头部效应实现总分所赋能。阐述规模化带来的品牌建设与公共案源转化、内部治理与风控体系优势，以及稳定的合伙人队伍和高凝聚力对人才培养及业务支撑的关键作用。
甘肃法茂律师事务所主任李世平分享了自身律所发展现状。其律所历经多年发展，从3人初创团队壮大至21人，但长期业务覆盖面广、缺乏核心赛道，近年发展增速放缓、团队活力不足，正处于专业化转型的关键瓶颈期。希望学习借鉴坤源衡泰在律所专业化建设方面的实践经验。
杨洁副主任结合自身执业及从业经历分享感悟与经验。她表示，坤源衡泰拥有浓厚的学术氛围、优质的人才梯队、丰富的专兼职律师人才资源，共同构筑了坚实的发展根基；成熟可复制的总所管理制度、完善的专家赋能体系，能够为分所一线前端业务强力背书；同时，律所聚焦青年人才培养，打造专属“鲲鹏计划”，让青年律师有平台、有机会，被看见、能成长，以此持续激活团队内生动力。
针对地方律所如何深耕细分赛道、组建优质团队、实现高效创收的核心问题，张剑杰副主任分享了独到的产业律师发展理念。他提出，新时代法律服务要深耕垂直行业，深度提炼行业共性法律需求，整合打造一体化、全链条法律服务产品。唯有坚定下沉深耕、敢于前期投入、塑造专属服务品牌，才能跳出同质化竞争，打造律所核心竞争力。
自由研讨环节，现场交流氛围热烈。各所参会人员围绕律所专业化建设、跨区域协同发展等议题充分发言、深入探讨。坤源衡泰管委会副主任杨洪、桑洋洋就自身执业领域分享经验；各法律实务中心主任依次介绍各中心业务布局、团队建设与发展情况。
今年新加入的合伙人也分享了选择加入坤源衡泰的考量，讲述自身对于律所平台理念、发展机制的理解与认同。
座谈会尾声，何洪涛主任系统总结了坤源衡泰的发展经验与合作思路。一是律所坚持民主立所，搭建公平透明的人才发展平台，重大事项民主投票，保障合伙人参与与发展权益；二是“专家型团队、专业化服务”的核心优势，律所汇聚专职律师、高校法学教授及公检法系统资深人才，多元人才构成专业化根基 ；三是规模化是专业化、品牌化的重要支撑，在总所加持下，地方律所应深耕本土打造区域头部品牌，把握法律服务市场机遇；四是坤源衡泰目前规模化发展成效显著，正由西南向西北市场辐射，可通过输出成熟管理模式、共享专家资源、复制成功发展经验，打造可赋能的长期竞争力。
最后，何洪涛主任再次对陕西、甘肃、云南各地律所的到访交流表示热烈欢迎，期待未来各方持续深化联动协作、优势互补、共生共长，携手推进区域法律服务高质量发展。
