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专题分享 | 桑洋洋:我的执行1.0之路与2.0规划

前言


7月中旬,坤源衡泰律师事务所2026年度半年合伙人会议圆满举行。在会议备受关注的主题分享和二级市场推介环节,19位来自各业务团队的推介人依次登台围绕各自深耕领域展开分享。分享内容横跨传统优势业务与新兴前沿赛道,既有专业经验的系统梳理,也有市场拓展的创新思考。


接下来,我们将这些干货满满的分享内容精心梳理,推出【坤源衡泰2026半年会嘉宾分享系列推文】。在接下来的篇章中,我们将逐一为您呈现各位推介人的精彩内容,以飨读者。他们将以专业的视角拆解复杂问题,以实战的经验启迪创新思维,以开放的姿态开拓合作机会。


我们期待,这一系列的分享能成为全体坤源衡泰人乃至行业同仁前行路上的一盏微光,未必光芒万丈,恰巧给或许正在困惑的你一点思考、一点启发,激励我们以更加开放的胸襟、更加包容的姿态,拥抱变化,共创未来。


《执行与债权债务大市场

——我的执行1.0之路与执行2.0规划》

2020年,桑洋洋律师做了一个在很多人看来有些“冒险”的决定——放弃综合业务的舒适区,专职做强制执行。

那年,他正式成为国内首批专职执行律师之一。

说实话,当时没有现成的经验可以借鉴,也没有成熟的模式可以复制。

摆在面前的,只有堆积如山的终本裁定、当事人焦灼的眼神,以及一个公认的难题——“执行难”。


如今六年过去,回头再看,他很庆幸当初的选择。

强制执行、债务化解、不良资产处置均是万亿级蓝海市场,接下来五到十年可能都是化债的时代,不管是政府债,企业债,还是个债,这都是他们团队的研究和业务重点。

“过去这六年,我分为两个阶段:执行1.0,是单兵突刺、以战代练的五年;执行2.0,是团队作战、系统布局的新起点。”桑洋洋总结道。


执行1.0:用五年时间

啃下5个亿的“战绩”

专职执行律师的路,是靠一个个案子“打”出来的。

从业至今,通过强制执行、债务化解、不良资产处置等多种方式,桑律师和团队累计为委托人收回债权近5亿元。这些回款不是来自简单的查冻扣,而是来自大量疑难、大额、异地,甚至涉外的复杂案件。


简单分享几个印象深刻的案例:

一个标的4亿余元的执行案,异地财产查封难、大量案外人异议、执行分配异议……多重程序叠加、难度徒增,桑洋洋硬是在一年内回款2亿余元。异地执行的痛点在哪里、怎么破,这个案子给了他极深的体感。
还有一起标的2亿余元的执行案件,通过扣划银行保证金、处置房产等方式回款近9000万元。同时涉及到处置被执行人停泊在香港机场的一架美国湾流飞机,这种资产的跨境属性、特殊动产的处置规则等,每一个环节都在挑战传统执行思维和路径。

除此之外,在建设工程、融资担保、私募、资产管理等各类大额疑难执行案件,执行异议、债权人撤销权/代位权、破产等衍生程序,均有突破性业绩。桑洋洋越来越深刻地体会到:执行律师不能只会“查账户、贴封条”,更要善于运用综合手段和精通资源整合,才能真正破解“执行难”。


他直言:“执行1.0阶段,我的核心目标很纯粹——深耕单一赛道,用实战夯实专业,用业绩验证价值。我没有接常年法律顾问,没有分心去做其他业务,所有精力都押在执行这一件事上。回头来看,正是这种‘笨功夫’,让我在行业内扎下了根。”


执行2.0:从一个人到一支队

从专业律师到行业律师


如果说执行1.0是“从0到1”的突破,那么从2026年开始,桑律师正式迈入执行2.0阶段——从1到N的升级。这个升级,围绕三条主线展开。


(一)搭建一支纯粹的专职执行团队

目前,团队共有7名律师。一个硬性要求是:全员专职从事强制执行、债务化解、不良资产处置,不承接常年法律顾问,不分心做其他业务类型。

为什么这么“苛刻”?因为他坚信,执行的复杂性要求极致的专注度。只有把所有精力都集中在执行主线上,才能在线索挖掘、程序推进、谈判博弈中做到极致。

对内,桑律团队与坤源衡泰律所各专业中心保持紧密联动,遇到建工、破产、税务、涉外等问题,随时协同。对外,他们形成了一套分工清晰、优势互补的一体化办案模式。


(二)制定一份清晰的五年发展规划(2026-2030)

有了团队,就要有方向。团队制定了三个层次的规划:

第一,织密全国执行协作网络。执行案件天然具有本地化作业的特点,异地执行是常态,也是难点。未来五年,他们准备积极搭建覆盖重庆主城、各区县乃至跨省市的联动执行协作体系,让异地案件不再“鞭长莫及”。

第二,拓宽核心业务版图。以强制执行为根基,向上向下延伸,深度拓展债务化解、不良资产处置两大板块,形成“执行+债务化解+不良资产”的铁三角。

第三,打通全链条服务通道。单一环节的代理有天花板,真正的大市场在于一站式债权处置。要串联强制执行、不良资产收购、破产重整清算、批量调解诉讼等业务,为客户提供债权债务一条龙服务。


(三)开放一个面向同行的合作生态

讲到这里,桑律师特别强调:执行不是零和博弈,而是一个需要各方合力共建的大市场。

“面向同行律师、金融机构等,我们开放五类合作业务,希望大家能把‘沉睡’的债权交给我们来盘活。”

无财产案件——深挖隐藏财产线索,让“死案”重生;资产处置受阻的疑难案件——打通不动产、飞机、轮船、水电站、应收账款等特殊资产的处置壁垒;企业、个人债务化解——综合谈判、执行、和解等多种方式,为客户减负纾困;金融机构呆坏账收购处置——服务银行、担保公司、资产管理公司的不良资产处置;消费金融、车贷等小额债权批量调解执行——标准化、流程化处置。


从业思考:共建债权债务大市场

执行1.0时代,他靠单打独斗攻坚疑难案件,证明了专职执行的生存能力;

执行2.0时代,靠团队化、网络化、全链条布局,证明专职执行的规模价值。

谈及六年执行路最大的感受,桑洋洋坦言:专职执行赛道前景广阔,但单一案件代理模式存在天然局限。

“未来,我和团队将坚持走‘又专又行’的发展路线——专业立身,行动致远。以强制执行为核心支点,联动律所内外各方资源,共建债权债务处置的大市场,为各类企业、金融机构、个人高效化解债务难题。”


最后,

他也借此分享机会,

真诚期待与各地法律同仁

开展深度业务合作、资源互通。

执行这条路,

一个人走很快,一群人走更远。